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管理学中有一个著名的“木桶原理”。它告诉我们这样一个道理,如果用一个木桶来装水,那么决定木桶容量多少的不是这个木桶中最长的一块木板,而是其中最短的一块。检察机关的各内设机构无疑就是我们这个木桶中的每一块木板,要想保持检察工作的健康持续发展,任何一项工作做的不好,都会影响到检察工作的争先创优,出现短板效应。防止出现类似问题办法只的一个,那就是要把短板补齐。
首先要弄清楚的是短在哪了?通过比较很快就会找到答案。各内设机构的一把手,是各项检察工作中具体的负责人、执行人,在工作中不能只顾低头拉车,还需要抬头看路。要经常对照省院下达的工作目标要求,看看我们离年终考核的时间还有多少,工作任务完成情况离省院的目标要求还有多远;要经常同兄弟市院进行横向的比较,弄清我们同那些工作开展的好的那些院的差距有多少,并且要动态的进行比较,弄清这个差距是在扩大还是在缩小;同时还要比较工作质量是否有差距,同样是办一件案子或发表一篇文章,如果我们的考核分值不如人家的高,就说明我们的质量不如人家好。
其次,要弄清楚为什么短了?也就是要找出存在差距的原因。只要出现了工作短板,原因无非有两个,要么是进取精神不足,干的不好;要么是工作能力不足,不能干好。对于前者,需要通过不断强化责任意识来提高。奋发进取的精神状态是做好检察工作的前提,进取不足的背后原因是责任意识不强。当前的检察工作敏感而复杂,各中层一把手承上启下,是兵头将尾,是执行力的源头,责任重大。一定要有高度使命感和危机感以不辱使命;对于后者,学习和积累是唯一途径。这是一个知识裂变、更新加速的时代,不学习必然会很快落伍。作为一个合格的处长,可学的东西绝不单单是单纯的业务知识,政经史哲等方面的知识同样必不可少。市院党组这次拿出了三个月的时间搞集中教育培训,就是为了给全院干警们充电补课、给我们的检察工作积风蓄水。处长也应充分抓住这次机会,拓宽知识、增长才干,以此来加长我们工作能力中的短板。
最后是怎么来补齐它?把特点变成特色,短板问题迎刃可解。由于分工的原因,检察院内设处室的工作性质、特点各有不同。一年下来,各处室在省院的考核位次也是优劣不齐,为什么呢?因为有的部门结合自身工作特点、经过努力已经形成了特色工作,比如绩效管理,比如检爱工程,等等,而有的部门的工作特点还只是特点,前后两者之间有了本质的变化。前者必然是对自身工作性质和特点进行了深入的思考并进行了充分的发挥,成为了属于自己的一套成熟的做法、经验;后者则显而易见地是在按部就班地开展工作,里面少了创新的精神和勇气。年初,邯郸市院党组提出了“抓特色、树品牌、创一流”工作思路,就是为了通过变特点为特色、变特色为品牌进而实现争先创优的工作目标。也就是说,要把抓特色作为做好检察工作的起点,把树品牌作为检察工作努力的方向,把创一流作为检察工作的目标。抓好特色工作,作为处长,应当在带队伍上多动脑筋,带队伍是门大学问,它要解决的是部门干警价值归属感问题。要求我们处长要做好表率,和干警同甘共苦;要勇于担当,做干警的坚强后盾;要把握平衡,不能厚此薄彼;要因人而宜,发挥各自所长。只要最大程度地调动起了全处干警的积极性,他们就会在工作中迸发无限的创造力。
同样的道理,邯郸检察在全省检察工作这个木桶上也是一块木板,也同样不能成为全省检察工作的短板。我们全市有1400名检察干警,仅市院机关编制就达281个,是河北省较大的检察院。所以,市院党组提出了邯郸“大院要有大作为、大院要有大贡献”口号。这既是责任所系,也是使命使然。要实现这一追求,要求我们在把短板补齐的同时,还要整体加长,增加容量。作为处长,应加强对基层院的对口指导和帮扶,积极破解检察工作发展的不平衡问题,提高整体工作水平;应注意发现亮点、总结经验、及时推广,为全市检察工作探索、提供科学有效工作路子,以此来提高我们的工作效率;要高度重视信访维稳工作,注重从源头化解各种社会矛盾,并在信访和维稳工作中反思我们在执法办案过程中的不足之处,提高执法办案水平。
总之,如果有短板问题存在,邯郸检察争先创优的整体工作目标就会受到影响。各内设机构负责人要切实发挥好职能作用,加强队伍建设和管理,在不断地发展与创新中补齐我们的短板,为经济社会的健康持续发展创造更好的发展环境和生态环境。
